关于产品部门和用户体验部门

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关于产品部门和用户体验部门

hi，

你们的问题比较多，而且涉及的面也比较广。 其实这是大多数中型新团队目前都会遇到的问题。
从 整体的部门规划来说，我建议这个阶段你们的部门干脆就叫”产品和设计部”，不要把产品和设计人员拆开。人员分工无需过于精细，让大家在实际操作中不断协调 为宜，一切以更加高效和适用为主，团队布局上卡住主要位置，随时出现的末梢工作以”就近防守”为原则。主要人员配备可以这样：（假设是一个15人左右的团 队）

产品架构师：
精准定位产品方向，谋策布局。1-2人
负责产品方向制定和规划，分析竞争对手和市场、提出产品需求及目标、协调和公司其他部门之间的沟通。

产品设计师：
准确解析需求，完整设计体验。5-6人
详细负责分析需求和用户，内容设计、信息架构、交互设计。

可用性工程师：
深入了解用户需求和习惯，保证产品易用性。1-2人
负责长期持续的用户研究和可用性评测，指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试，优化产品设计的可用性问题。

视觉设计师：
通过视觉完美展现产品气质。2-3人
负责产品全面的视觉设计，视觉互动、图形设计、界面规范等

前端工程师：
保证产品最终呈现的完美。3-4人
负责高保真原型制作，以及前端开发。保证产品设计部提交出去的工作成果为“无数据”的完善版本。保证技术部门只做开发不用分心到界面实现。

另外，需要一个人负责所有界面的文字内容优化和规范。

然后，
初期产品设计、可用性、视觉设计之间的工作交叉可能比较多，可以不用过于划清界限。让大家定期总结经验逐步制定职责。
产品架构是核心，产品设计是最关键的工作，可用性工程师即是支持者也是需求提供者，视觉设计上做到尽量简化偏重视觉风格和产品气质的把握，前端开发偏重稳定和更好的扩展性。